怎样组织对测试阶段工作的评审?

对测试阶段工作的评审

对测试阶段工作的评审

2018生物医学工程信息工程梁怡 -
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1)测试前移行动。了解项目的设计、研发、编码以及单元、集成和系统测试的情况详细研究业务需求和软件需求根据应用改造、接口改造情况,编写测试案例。这几项行动可以分解为以下几项活动:一是项目开发情况调研:二是需求分析和评价:三是案例设计和编写,案例编写可以根据具体交易编写单个案例等。

  2)测试计划行动。对项目进行详细的规划,编写测试计划,对方案进行讨论、评审并发布实施。可分解的活动有:一是各套环境的统筹规划;二是各套环境的计划编制:三是计划的讨论和修订:四是计划的推进和实施等。

  3)测试准备行动。测试文档的编写和评审,测试环境准备和配置,参数安装和数据移行。可分解的活动有:一是测试案例的编写:二是测试案例的评审和培训:三是测试环境的配置和调试:四是参数文本的编制、检查和安装:五是移行文本的编制、移行和移行结果的检查等。

  4)测试实施行动。这是测试过程中用时最多、也是最核心的行动维护测试环境,包含功能测试、非功能测试、回归测试、例行化测试、补丁测试等。测试实施可以分解的活动按测试案例或交易分解为单个的活动。

  5)项目投产行动。项目投产行动是测试项目的收尾阶段是测试项目的最关键的行动可分解的活动有:一是投产方案的编制:二是投产文档的编写:三是投产验证方案及实施验证:  四是投产支持等。