1.项目规模与复杂度 ，团队成员技能与经验 ，评估团队成员的技术栈、项目经验和沟通能力，合理分配角色和任务，确保每个人都能在其擅长的领域发挥最大价值。高效的沟通是团队成功的关键。会议频率以及决策机制，以确保信息透明、传递高效。 项目目标与交付周期 ，是采用敏捷开发的迭代模式，还是传统的瀑布式开发，这会直接影响团队的组织方式和工作节奏。建立一个开放、信任、鼓励创新的团队文化至关重要。

2.公正的基础是规则的透明和执行的一致性。明确团队的目标、绩效评估标准、任务分配原则和奖惩机制，并确保所有人都了解并遵循这些规则。在追求效率的过程中，不能牺牲基本的公正原则。例如，任务分配应基于能力和匹配度，而不是简单地指派给最“听话”的人。短期的效率提升不能以损害团队成员的信任感为代价。3.以用户需求和业务价值为导向 ,采用渐进式引入 ,不必在项目初期就追求所有技术都达到最前沿。可以将先进技术分解为可验证的模块或功能，在后续迭代中，根据团队能力和项目进展，逐步引入和验证。进行充分的技术可行性评。设置合理的风险缓冲 。

4.基于需求 ，综合考量 ，动态调整。