团队组织需综合多方面因素。项目特性是基础，规模小、周期短的项目适合扁平化团队，大型复杂项目则需按模块拆分小组，瀑布式和敏捷式项目对应的团队结构也不同，技术栈要求还决定了人员的技术匹配度。人员层面要明确角色职责，搭配不同能力层级的梯队，同时考虑软技能互补。组织架构需根据项目选择职能型、项目型、矩阵型或敏捷型等模式。沟通上要明确渠道、频率，借助合适的协作工具，还要建立清晰的目标和激励机制，以及应对人员、技术风险的容错机制。

处理团队公正与效率的关系，关键是实现二者相辅相成。要明确公正的边界，过程中做到任务分配透明、决策有成员参与、信息及时同步；结果上建立量化的绩效评估体系，奖惩分明但避免公开指责。提升效率需简化协作流程，避免过度评审和无意义会议，同时授权与问责结合，将资源向高价值任务倾斜，并向团队说明理由。此外，通过塑造共同价值观、建立反馈机制、强调团队共赢的文化建设，化解二者可能存在的矛盾。

制定计划时平衡先进性与实用性，要以实用性为前提，以先进性为牵引。先进性需与项目目标匹配，区分必要和可选先进内容，还可拆分为短期可落地和长期可迭代的目标。实用性方面，要基于人员能力、技术储备、时间成本评估计划可行性，将目标拆解为可验证的任务并预留缓冲时间。同时建立动态调整机制，每完成一个里程碑进行评审，根据实际情况灵活切换先进性与实用性的优先级。

准确评估系统规模和工作量需分步骤进行。首先明确评估范围，界定系统核心与非核心模块、交付物及排除内容。系统规模可通过功能点分析、代码行估算、用例点估算等量化方法评估，不同方法适用于不同场景。工作量评估以系统规模为基础，结合团队生产率和风险系数计算，再拆解到具体角色和任务。评估不是一次性的，需在需求、设计、开发等阶段逐步修正，项目结束后复盘总结，更新数据库为后续评估提供依据，同时要规避过度依赖经验、低估非开发工作量、忽视团队能力差异等误区