团队组织需要考虑哪些因素？
团队组织的核心在于构建一个结构合理、协作高效的单元。这需要综合评估项目的具体规模、技术复杂度和交付期限，并据此确定团队所需的技能组合与人员规模。同时，必须建立清晰的沟通流程和决策机制，确保信息流畅。根据成员的专业能力与特点进行明确的角色与职责分配至关重要，此外，营造一个积极协作、相互信任的团队文化氛围，并与项目目标相匹配，也是成功的关键因素。

如何处理团队公正与效率的关系？
团队公正与效率是相辅相成、而非对立的关系。公正意味着建立并执行透明、统一的规则，对成员的贡献进行客观评估并给予公平的回报，这是维持团队成员长期积极性和信任感的基石。一个感到被公平对待的团队，其成员更愿意主动投入、积极协作，从而从根本上保障并提升了整体的、可持续的运行效率。片面追求短期效率而忽视公正，往往会损害士气，导致内耗，最终反而损害长期效率。

在制定计划时，如何平衡先进性与实用性的关系？
平衡先进性与实用性的关键在于采取一种务实且渐进式的策略。计划的首要目标是基于团队当前熟悉的技术和已被验证的方法，确保核心需求的可靠实现与项目的按期交付，这是实用性的根本体现。对于代表“先进性”的新技术或创新方法，不应全盘否定，而是可以为其设定清晰的验证边界，例如在一个独立的模块或后续的迭代周期中进行试点应用。这种做法的目的是在控制整体项目风险的前提下，有计划地探索和吸收先进性带来的潜在价值。

如何准确评估系统规模和工作量？
准确评估系统规模和工作量是一项挑战，通常需要通过结构化方法来提高估算精度。首先，将整个系统分解为更小、更易于估算的组件或任务单元（Work Breakdown Structure）。然后，结合多种方法进行综合估算，例如参考类似历史项目的数据（类比估算），或由资深团队成员进行集体评审（德尔菲法）。重要的是，必须认识到所有估算都存在不确定性，因此应将其视为一个需要持续修正的过程，通过在项目执行中不断对比实际进展与计划来反馈和校准最初的预估，从而逐步逼近准确性。