1、团队组织需要考虑的因素

• 项目需求与目标：明确交付物和预期结果。

• 人员技能与经验：合理匹配任务与能力。

• 沟通与协作机制：确保信息流畅，避免孤岛。

• 团队规模与结构：根据项目复杂度选择职能型、项目型或矩阵型。

• 时间与进度：结合资源和工期合理安排。

2、公正与效率的关系处理

• 透明决策：分工与考核标准公开。

• 合理分工：核心任务给经验丰富者，次要任务给新人锻炼。

• 平等机会：保证每个人有发挥与成长空间。

• 反馈机制：定期回顾，调整不合理分工。

3、计划中的先进性与实用性平衡

• 需求优先级：核心功能用成熟技术，非关键模块可尝试新技术。

• 风险评估：为新技术准备替代方案。

• 阶段性迭代：先上线稳定版本，再逐步引入创新。

• 灵活性：预留调整空间，应对不确定性。

4、系统规模与工作量评估方法

• 需求分析：明确功能点和特性。

• 功能点分析 / COCOMO 模型：量化规模。

• 类比估算：参考类似项目经验。

• 专家判断：资深开发者交叉验证。

• 任务分解（WBS）：逐级拆分，逐项估算。

• 动态修正：开发过程中持续校正。