​1、团队组织需要考虑哪些因素？​​

• ​项目因素​：项目规模、复杂度、技术栈和需求稳定性。

• ​人员因素​：成员的经验、技能、工作风格和协作能力。

• ​管理因素​：选择的开发模式（如敏捷、瀑布）、沟通机制和地理分布（是否远程）。

• ​目标​：实现高效协作、清晰责任和有效沟通。

​2、如何处理团队公正与效率的关系？​​

• ​公正保障效率​：程序公正（规则透明）和分配公正（按贡献奖励）能提升士气，减少内耗，从而获得长期效率。

• ​工具促进公平​：使用自动化工具和客观数据（如代码提交质量）进行考核，减少主观偏见，同时提升效率。

• ​核心​：公正不是牺牲效率，而是通过建立可信的规则和环境，为持续高效协作打下基础。

​3、在制定计划时，如何平衡先进性与实用性的关系？​​

• ​核心原则​：采用渐进式策略，在可靠的基础上创新。

• ​MVP（最小可行产品）​​：先用一个由成熟技术构成的实用版本快速上线验证，再逐步迭代加入先进功能。

• ​风险隔离​：在非核心模块或新版本中试点新技术，避免影响整体系统稳定性。

• ​成本评估​：全面评估新技术的学习成本、维护风险与潜在收益，避免“为了先进而先进”。

​4、如何准确评估系统规模和工作量？​​

• ​分解​：将大系统拆解为小模块或功能点，分别估算再汇总。

• ​方法​：结合使用估算方法（如故事点估算、功能点分析）和工具（如计划扑克），综合多角色意见。

• ​校准​：参考类似历史项目的数据进行对比和校准。

• ​预留缓冲​：必须为未知风险和需求变更预留一定比例（如15-20%）的缓冲时间。

• ​动态调整​：承认估算的不确定性，并在项目过程中定期重新评估和调整计划。