NABCD 模型:

1) N (Need 需求)

    你的创意解决了用户的什么需求?   这个需求可以是明确的, 公开的.  也可能是不清楚不明确的。

   需求可以进一步分析：这是刚性需求，或辅助性需求？需求的量有多大？ 需求会一直存在么？ 

2) A (Approach 做法)

   有什么招数, 来解决需求。 

3) B (Benefit  好处)

   你这个产品/服务会给客户/用户带来什么具体好处呢?  还有一个 Benefit/Cost (成本) 的问题。还可以指对自己团队/公司的好处。  

 4) C (Competitors 竞争)

NABCD中的 N （Need）需求，要经得起考验。

我们还要想到， 还有一个隐藏着的竞争对手是 “不消费” -- 很多用户根本就不用这个领域的任何产品， 你怎么能让他们完成从 0 到 1 的转变？

关于更多NABC 以及相关的案例论述 - Innovation: The Five Disciplines for Creating What Customers Want

 5) D (Delivery 交付，  Data 数据）  

在练习了多次的 NABC 之后, 我意识到也许还应该加一个D: Delivery。 怎样把你的创新产品交到用户的手中?

如何把产品交到千万个用户手中呢? 你怎么去找到你的目标用户？

除了交付给用户的手段，你还要了解你的应用到底产生了什么效果/还要看 D: Data 你有什么数据来证明新的功能带来的好处？ 有什么量化的指标?

请运用 NABCD 模型，对前面的小组选题进行需求分析，并形成需求规格说明书。