1. 团队组织需考虑的因素：团队组织需综合考虑项目规模与复杂度、团队成员技能与经验、沟通效率、管理风格、客户需求、历史项目经验、协作工具与地理分布、时间约束及风险因素，以形成高效且协作顺畅的结构。

2. 处理团队公正与效率的关系：应在任务分配和绩效评估中保持透明与公平，通过客观指标和激励措施平衡个人贡献与团队整体效率，同时优先保障关键任务的效率，并通过及时沟通维护团队士气与协作。

3. 平衡计划中先进性与实用性的方法：依据项目目标、风险评估、团队能力和客户期望进行权衡，可采取核心部分使用成熟技术、非关键模块试点新技术的策略，并通过成本效益分析和迭代反馈灵活调整。

4. 准确评估系统规模和工作量的方式：采用任务分解（如WBS）、历史数据类比、专家判断、参数模型（如COCOMO或功能点分析）、三点估计及迭代修订等方法，并结合风险缓冲和工具支持，逐步细化估计精度。