大规模的软件项目需要多个开发人员。为了成功地完成软件开发任务，把多名软件人员组织起来，分工协作共同完成任务。项目组成员必须以一种有意义且有效的方式彼此交互和通信。管理者必须合理地组织项目组，使之具有较高的生产率，能够按预定的进度计划完成所承担的工作。

现有的软件项目组的组织方式，很大程度上取决于项目的特点、以往的组织经验和负责人的看法和喜好。请思考下列问题。

1、团队组织需要考虑哪些因素？

2、如何处理团队公正与效率的关系？

3、在制定计划时，如何平衡先进性与实用性的关系？

4、如何准确评估系统规模和工作量？